350vip浦京集团(中国)股份有限公司

  一分部署，九分落实。为进一步压实工作责任，统筹调度集团全年重点工作“时间表”和“路线图”，继5月1日公营车辆和车辆人员调研会后，5月4日下午，集团利用节假日时间，再次召开相关专题会议，围绕年度重点工作考评考核细则落实进行研究讨论。集团领导班子成员，各部室负责人参加会议。 
  为确保会议开出实效，在节假日期间，各部室做足充分准备，重点围绕年度考核指标可分解、可量化、可考核上进行思考酝酿，拿出可行性设想在会上进行充分交流，并结合公司实际运行情况，针对工作中存在的难点、痛点、堵点等进行了讨论并提出意见。领导班子也结合自身分工职责，逐一点评、逐一提出意见建议，形成了集思广益、求真务实、同题共答的局面。
  会议强调，做好当前集团各项工作，要从坚持工作的系统性、精确性、合规性和严肃性四个方面入手，提高对现阶段工作重心和考核导向的认识。要坚持围绕中心、服务大局，细化实化年度具体任务和考核细则，把事关集团当年经营效益和长远发展的重大事项、重点难点问题体现到具体任务中，实行“清单式”管理、“项目化”推进，一级抓一级、层层抓落实，确保上半年实现“双过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。就下一阶段工作，集团将渐进式推动年度及月度任务清单考核评价工作，切实发挥考核“指挥棒”作用，做到以考促干、以考促建、以考促优，实现目标层层分解，指标细化量化，责任逐级落实，在全司着力营造你追我赶、争先创优的浓厚氛围，确保高质量完成集团年度各项目标任务。